你忙吗？你是不是感觉，比10年前更忙了？因为有可恶的微信，你是逃不掉的！

你必须在公司的众多微信群里，那里有安排不完的工作，有看不完的信息，还不时有人@你。上司可以随时给你发微信，客户可以随时找到你，为了应付他们，你甚至把他们置顶，方便及时回复，你很烦他们，他们也很烦你，互相“伤害”。

自从有了智能手机，我们忙了很多，包括家庭主妇。朋友圈有各种鸡汤文章，微信群里有各种八卦，打王者农药还要晒朋友圈，看今日头条里的小视频，追连载的网络小说，流量充足的土豪，还会看各种网剧，我们看起来忙得很。

智能手机霸占了员工的碎片时间，日常工作霸占了员工的整块时间，员工哪里有时间，参加什么线下培训课程？10年前可以组织起的面授课程，今天再组织，难度大增。更不用说10年前员工月薪3千，现在月薪1万，线下培训机会成本太高。请看员工的吐槽：

1、你的课程，讲到了一些，员工不知道的知识吗？有百度或微信上，搜索不到的知识吗？如果网上都有，员工为什么要浪费时间，参加面授课程？我不来。

2、你的课程，举了员工遇到的案例吗？学了张三和李四的案例，我就可以举一反一，知道我该怎么做吗？都是腾讯、阿里、宝洁的例子，和我没有一毛钱关系。我不来。

3、你的课程，能解决我的问题吗？我特别想上午学了，下午就可以用。讲师也别废话，直接讲干货，我不需要知道概念、意义、重要性等，我首先要的是学会，要的是具体的操作，否则我不来。

4、你的课程，调动员工的积极性，让员工充分社交，充分讨论了吗？在这个过程中，我交了朋友，也彼此作顾问，解决了问题，而且非常实际，否则我不来。

5、你的课程，开阔了我的视野，提升了我的理论水平，或让我知道世界很大，找到专业提升的方向吗，否则我不来。

   就像罗辑思维的罗胖子说的，未来是在比赛争取用户的时间，争取用户的注意力。你的产品再好，你的项目再好，用户不关注，压根就不来，你一点办法都没有。面对70后员工，你可以说不来就扣钱，就通报批评。70后可以接受你的压迫，面对90后员工，还这么简单粗暴就不对了吧？

   培训经理们要顺应时势，用线上平台，承载微课。大家的经验分享，问题解决，成功或失败的例子，新产品新制度等，都可以录制成音频或视频微课，在公司的所有的群里，肆意传播。除非有必要，才搞线下面授课，这样的线上和线下结合，适应90后的学习场景，将大行其道。