刚入职不久··· HR总监:（培训结束后）各位新同事，还有什么问题吗？ 小明：领导，HR是哪个词的缩写呀？Huai Ren（坏人）？Hao Ren（好人）？Hai Ren（害人）？Hong Ren（哄人）？Huan Ren（换人）？而且我发现咱们人事部反过来读是bushiren（不是人）? HR总监：滚出去 招人数量 HR总监：这个月招到多少人？ 小明：我有99个 HR总监:干的漂亮，人都怎么安排的? 小明：放鸽...

我们这里讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。作为管理者，唐僧取经的精神可嘉，但管理徒弟的方法却不可取，放在供应商管理上尤其如此。 第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。如果说有也只能说是事后管理，即孙悟空犯了错误，唐僧就上纲上线，念紧箍咒，直至开除。作为管理，其核心是围绕目标制...

职场人士分两种，一种是发现问题并处理问题；另一种是发现问题而逃避问题。 谁都有对工作不满的地方 我受不了自以为是的上司，工作太辛苦，工作时间长，工资太低，办公环境太差，同事之间勾心斗角，没有适合暧昧的对象，公司的市场宣传不到位，行业竞争太激烈...... 任何一个人，都能找出无数个对工作不满的地方，包括老板！ 对工作不满怎么办 要么走要么留！是的，结果只有另谋高就或者继续干下...

      35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下九件事做好。                      第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。　　       已故零件大王布鲁丹在他35岁时...

人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？”社会若真的沦落到人力资源如此匮乏，确实令人担忧。人们不由得会问：“事实确如此吗？” 前两天，与一友...

情景一 情景二 情景三 看出老员工和新员工之间的差别了吗？如果你是老板，你更愿意聘用哪一个？ 很多时候，我们失败都不是因为“硬件”不行，而是“软实力”欠佳。 若都是刚进公司的新人，大家能力是差不多的，随着时间的推移，情商高的往往都会比情商低的更容易得到赏识或提拔；所以，在技能相对稳定的情况下，我们一定要努力优化自己的处事方法。 机会是留给有准备的...

01 前几天和一职场老司机交流，收获颇丰，感触很深！他的一个观点我非常认同：在职场中跟对老板非常重要，好的老板是生命中难得的贵人。 另外，他和我分享了他的职场血泪总结：如果要选择一个值得跟随的老板，这个老板最好是富二代。 他向我讲述了他追随过的两任老板的故事。 02 他的第一任老板是一个农民家庭出身的富一代。这个老板非常有魄力，眼光非常独到，在2000年左右，抓住房地产发展的机遇，成功赚了...

你是否只做一样工作 狐狸说：“那你去尝试一下做主持人吧。”驴说：“我不去，我的形象不好。” 在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。 老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！” 驴子的勤...

案例： 办公室工作氛围不好，怎么解决才好？ 我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2...

      上周末，老家一个邻居的小孩来找我说要离职，问我应该找个啥样的公司合适。我问他为何要离职，他说不喜欢现在这个公司的文化，他和另一个同事同时做一个项目，自己加的班、做的事都比同事多，结果项目结束后，领导没提拔他却将同事提升为主管了。 “他有什么呀？不就是比我会写报告嘛！不想待在这种眼瞎的公司了。”他愤愤不平地说。 邻居的小孩一眼就看到了同事升职的关键点——会写报告...