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权力法则3:停止给钱,就停止演出

    年,刘邦与项羽对决于垓下,刘邦多次催促韩信与彭越带兵南下,他们俩个却迟迟不派兵增援。刘邦就向张良询问:“诸侯不从约,为之奈何?”张良回答:“楚兵且破,信、越未有分地,其不至固宜。君王能与共天下,今可立致也。”   于是,刘邦就采纳张良的意见,将大片领土分封给韩信和彭越,韩信与彭越随即尽数挥军南下,将项羽合围于垓下,导致项羽自刎乌江,刘邦取得了统一天下的胜利。   ...

[转载] · 职场八卦 · 2017-05-15 23:02
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权力法则2:让人畏惧,比让人爱戴重要的多

    美国社会心理学家拉丽莎·泰登斯在一系列的实验研究中发现,人们实际上赋予了表达愤怒而非悲伤的人更高的地位。在其中一项研究中,参与者观看了前美国总统克林顿在莫妮卡·莱温斯基丑闻案中作证时的视频剪辑。在一个视频中他表现得很愤怒,在另一个视频中,他垂下头,避免目光接触,这是人们内疚和悔恨时的典型表现。与看到后一个视频的参与者相比,看到前一个视频的参与者明显更支持克林顿。他们认为这表明他...

[转载] · 职场八卦 · 2017-05-15 22:58
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权力法则1:不把自己当回事,就没人把你当回事

    我们可以发现这样一个现象,一个企业的老板可以放声地呵斥下属,即使老板没有理,理在下属手里,下属也会变得一幅自责、顺从的样子,任老板“数落”而不敢放声。但要是一个企业的副总也这样做的话,那就可能会冒被下属反驳的风险,甚至让你在众人面前下不了台。我就见过这样的情况,有一个副总在会上批评指责下属,结果被下属抓住“理”后,两人直接在会上论起“理”来。问题是下属并没有认为对方职位比自己高...

[转载] · 职场八卦 · 2017-05-15 22:56
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马克龙成功上位的四大因素

      导语:事实上,当很多同龄人还在打拼事业挣钱养家而焦头烂额的时候,这位政坛新星早已给自己做了极其精准的规划和定位。15年前,马克龙的导师,也是他政治生涯的顾问AlainMinc问他:“20年后你会变成什么样子­”当时马克龙就毫不犹豫地回答:“我会成为法国总统!”   当地时间5月7日,39岁的马克龙以超过65%的得票率赢得法国大选,当选新一任法国总统,历史上比他更年轻的法国领导人只...

[转载] · 职场八卦 · 2017-05-12 20:54
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《人民的名义》讲职场,其实比反腐更精彩!

明明是一部反腐题材的正剧,可是在网上却刷出了偶像剧的热度,不仅占领了广大吃瓜群众的朋友圈,还给粉丝贡献了一大波表情包。 主角自不必说,剧中的几个配角,演绎的职业生涯奋斗史,都可以说是峰回路转、跌宕起伏。 01 剧中,公安厅长祁同伟年少得志、意气风发,因为省长还有几个月即将退下来,而邻省的公安厅长都已上位副省长,因而对副省长这个位子寤寐思服,一心想着更进一步。 一开头,为了让有人事任免投...

[转载] · 职场八卦 · 2017-04-18 16:09
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唐僧管理有没有政策?

我们这里讲唐僧,不是讲他的精神导师角色,而是讲他的管理者角色。作为管理者,唐僧取经的精神可嘉,但管理徒弟的方法却不可取,放在供应商管理上尤其如此。 第一,政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策?当然有,这个不能做,那个不能做,做了的话会念紧箍咒,甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗?很少。如果说有也只能说是事后管理,即孙悟空犯了错误,唐僧就上纲上线,念紧箍咒,直至开除。作为管理,其核心是围绕目标制...

[转载] · 职场八卦 · 2017-04-10 22:35
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工作对你来说,到底有何意义?你真的清楚?

      转眼间,从学校步入职场已经16年,回顾这16年,看到许多自己的荒唐、无知、彷徨与天真。同时,再看看那些即将从校园毕业的准社会新鲜人们,或许同样对未来的工作有着相似感受。只是我们相隔十多年的差距,彼此已在不同的人生和会话,心境应有非常大不同。       过去,我曾犹豫着问执行长:「是什么东西驱动着你,让你可以每天几乎不睡,熬到半夜2、3点还在处理客户...

[转载] · 职场八卦 · 2017-03-23 16:56
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实体经济和虚拟经济还分得开吗?

虚拟经济其实相当于杠杆,但杠杆毕竟只是一种手段,杠杆的作用是要去撬动实体经济的。 实体经济与虚拟经济之间的关系 最近这个话题很热,因为好多从事实体经济的人觉得虚拟经济抢了他们的饭碗,坏了他们的事儿,以及,这个世界需要实实在在的经济,而不是网上这些虚无缥缈的数字、图像等等,仅仅这些东西是不能满足人们真正需求的。 其实,这二者之间就是目的和手段的关系。在任正非看来,实体经济是目的,而虚拟经济则...

[转载] · 职场八卦 · 2017-03-15 16:28
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老板不加薪,企业沦为培训基地怎么办?

案例:我们是广东的一家仪表研发企业,企业规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们企业被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其他企业去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,但是老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。 在...

[转载] · 职场八卦 · 2017-03-05 13:24
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