成大事者，逆商比情商更重要！ 01 人生不如意者十之八九，这句话大家都熟悉，听起来使人感到人生很惨。其实很多人不知道，这些不如意的事情给人们带来的负面影响，只有10％是你难以控制、难以避免的，而其中90％的是由你自己招惹来的。 例如，有一个人，姑且叫他某某人。 一天早晨，他随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔...

 人际交往之难    没有“证据”却总见端倪的办公室斗争，你是否也经历过？ 获取帮助与理解之难 曾有职场新人C在网络上吐槽，作为职场新人的他，只是在连接某个服务器时，不知道这个服务器的IP地址是多少，就非常自然地询问身边的一位同事，该怎样操作连接到服务器。而让C大感意外的是，这位同事答到：“我现在很忙，没时间。你去问你的导师。”这个答案让人哭笑不得，而对于许多职场小白...

近日携程频出状况，引来了众人对这家强势增长企业的扫描与拷问。作为一个愿意观察热点但又不愿跟风点火的笔者，我决定沉下两天再动笔。一是为了装几分清雅，二也是为了让自己冷静下来，尽量多一些客观的评判。     “捆绑门”和“亲子园”的事件不想赘述，因为事件总是现象，本质才更为重要。但是，现象多了，本质便更容易辨析，因为其后面“不关联的关联”及“相关联的关联”，总会多少有点“蝴蝶定律”...

一说到电话销售，大部分都是没兴趣或者是即使预约了第二天去面试的概率很小。 那我们就先来说说销售人员为什么难招？  由于行业不一样，招聘销售的难度还是有区别的。 比如说： 外资或者上市企业的销售相对容易招，难在没有符合相应的岗位要求以及薪资方面，而不在于没有简历。 金融业销售相对来说比较难找，都是找些应届毕业生或实习生来做的。 尤其是电话销售，人的心...

和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉。与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。 积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。态度决定一切。有什么样的态度，就有什么样的未来；性格决定命运，有怎样...

和珅的官，武职有：镶蓝旗满洲都统、正白旗满洲都统、镶黄旗满洲都统、步军统领；文职有：内务府大臣、御前大臣、议政大臣、领班军机大臣、文华殿大学士、户部尚书、吏部尚书；学职有：殿试读卷官、《四库全书》馆正总裁、国史馆正总裁、翰林院掌院学士；钱官有：崇文门税务监督；爵位有：太子太保、伯爵、公爵等。 为什么和珅能有这样的“成就”？我认为与老板“保持相似”是非常重要的一点。乾隆皇帝爱书法，和珅就刻意模仿...

一天晚上，路易令占星师到他位于城堡高处的房间，在占星师到来之前，国王告诉仆人，当他发出信号的时候，就把占星师给抓起来，从窗户丢出到百尺之下的地面。 “我会在陛下驾崩3天前去世。”占星师回答道。占星术的命保住了，而且在他的有生之年蜘蛛王不仅全力保护占星师，慷慨地赏赐他很多东西，还请高明的宫廷医师来照顾他的身体健康。直到路易国王死了以后，这名占星师又活了好几年。 罗马文艺复兴时期，画家要出人头...

作为一个管理者，如何做好招聘，如何做好辞退，如何培养接班人，看马老师给创业者们如何解读。 《湖畔三板斧》马云分享节选 一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。 如果把战略分为人的上半身和下半身： 上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？ 下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键； 如果上...

      前几天小儒在逛知乎的时候，看到了下图中问题，题主讲自己的薪水待遇并没有像公司当初承诺的那样，反而一减再减，然后题主就动摇了在这家公司工作下去的信心。       单从题主阐述的方面来看，很好回答，如果你看中的是薪水，并且公司“不守信用出尔反尔”当下没有满足你的需求，并且你看得出来将来也不会满足的话，离开也未必可惜。 但是，仅从“钱”这个角度判断一个老板或者...

1.十大发展趋势 总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 （1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 （2）从注重对个人的总体评价到注重价值创造（结果+行为）。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造...