01 前几天和一职场老司机交流，收获颇丰，感触很深！他的一个观点我非常认同：在职场中跟对老板非常重要，好的老板是生命中难得的贵人。 另外，他和我分享了他的职场血泪总结：如果要选择一个值得跟随的老板，这个老板最好是富二代。 他向我讲述了他追随过的两任老板的故事。 02 他的第一任老板是一个农民家庭出身的富一代。这个老板非常有魄力，眼光非常独到，在2000年左右，抓住房地产发展的机遇，成功赚了...

你是否只做一样工作 狐狸说：“那你去尝试一下做主持人吧。”驴说：“我不去，我的形象不好。” 在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。 老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！” 驴子的勤...

      上周末，老家一个邻居的小孩来找我说要离职，问我应该找个啥样的公司合适。我问他为何要离职，他说不喜欢现在这个公司的文化，他和另一个同事同时做一个项目，自己加的班、做的事都比同事多，结果项目结束后，领导没提拔他却将同事提升为主管了。 “他有什么呀？不就是比我会写报告嘛！不想待在这种眼瞎的公司了。”他愤愤不平地说。 邻居的小孩一眼就看到了同事升职的关键点——会写报告...

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？ 1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 华为的定岗中，干部的定岗最高标准是实践。华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，经过培养，这些...

一位主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。 小孟：你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司，加入我们这个团队。近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。  昨天的会议上，对你太凶，这是我的不对，我首先道歉。（这个领导还是很有气度的，而且放得下架子）但是，我想你也一定做了反思，包括老吴后来肯...

拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。于是，人人都不再甘心当士兵，争前恐后要当将军。然而殊不知，没有金刚钻，你一旦揽了瓷器活，那就悲剧了。 “大将”的养成，通常需要从基层开始，长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验；待其成大器之后，始能独当一面、担负更重大的责任。 然而，我们却经常发现，将一个优秀的基层主管升上中阶主管（将）后，才发现其无法胜任中阶主管的工作，有些甚至还需要高阶主管协助...

2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非见面交流，约好早上9:30时见，到了见面地点，想不到任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。 令我惊奇的是，任先生竟亲自开车带我们过去，我和姚老师都说，这该是史上最贵的“司机”，想不到...

前言：创业型企业靠什么生存，不管是拥有技术（产品专利或技能）也好，拥有资源（资金或是区域优势）也罢，其实最核心的一点还是人脉！ 知行策划机构曾参与由政府主导的创业企业调研，发现有一个有趣的共性现象，100%的创业型企业，不管是门店生意还是产品销售或服务，开业的头三个月的业绩都是一片飚红，但是其中大多数业绩都是由朋友们“捧场”的。 这说明什么？说明人脉的重要性。企业能走多远，取决于人脉关系，企业...