近日携程频出状况，引来了众人对这家强势增长企业的扫描与拷问。作为一个愿意观察热点但又不愿跟风点火的笔者，我决定沉下两天再动笔。一是为了装几分清雅，二也是为了让自己冷静下来，尽量多一些客观的评判。     “捆绑门”和“亲子园”的事件不想赘述，因为事件总是现象，本质才更为重要。但是，现象多了，本质便更容易辨析，因为其后面“不关联的关联”及“相关联的关联”，总会多少有点“蝴蝶定律”...

一说到电话销售，大部分都是没兴趣或者是即使预约了第二天去面试的概率很小。 那我们就先来说说销售人员为什么难招？  由于行业不一样，招聘销售的难度还是有区别的。 比如说： 外资或者上市企业的销售相对容易招，难在没有符合相应的岗位要求以及薪资方面，而不在于没有简历。 金融业销售相对来说比较难找，都是找些应届毕业生或实习生来做的。 尤其是电话销售，人的心...

01 解决考勤问题，同解决所有管理问题一样，都需要一种全面的、系统的思维。人们遵不遵守制度，关键并不在于制度的表述多么严谨、规定多么严密、口气多么严厉，而是在于遵守制度与违反制度的利益比较。既然这样，为什么不能换一种思路，不再对员工“围追堵截”，而是设定一种利益机制，让员工没有动力去违反制度？ 上海暴风网络软件公司（应企业要求采用化名），是一家开发、运营和推广网络游戏的企业。员工多为90后时尚“...

马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，至今杭州的上空还响彻着几万人的欢呼声。然而，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说： 我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。 这绝不是马云的矫情！这个时候的马云是无数个中国企业家。吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局...

理由一：工作量翻番，求加薪！      员工：我一个人做三个人的活，说是要招人分担我的工作量，可是半年都过去了，也没见新人进来！哎，说多了都是泪！不加薪没天理啊！      老板：部门里有人跳槽，他的工作量的确增加了一点，可有他说得那么夸张吗？求加薪可以啊，给个充足的理由先啊！  　　  　　前程无忧分析：如果是因为工作量大、不堪重负想要加薪，你需要作好...

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得众多企业借鉴。 第1阶段： 新人入职，让他知道来干什么（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七...

和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉。与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。 积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。态度决定一切。有什么样的态度，就有什么样的未来；性格决定命运，有怎样...

01.重在参与，敢于向自己挑战 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。 02.重视向别人学习，取长补短 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。 03.要善于归纳总结 ...

正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？ 　　也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。 　　又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。 　　也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里...

和珅的官，武职有：镶蓝旗满洲都统、正白旗满洲都统、镶黄旗满洲都统、步军统领；文职有：内务府大臣、御前大臣、议政大臣、领班军机大臣、文华殿大学士、户部尚书、吏部尚书；学职有：殿试读卷官、《四库全书》馆正总裁、国史馆正总裁、翰林院掌院学士；钱官有：崇文门税务监督；爵位有：太子太保、伯爵、公爵等。 为什么和珅能有这样的“成就”？我认为与老板“保持相似”是非常重要的一点。乾隆皇帝爱书法，和珅就刻意模仿...