作为一个管理者，如何做好招聘，如何做好辞退，如何培养接班人，看马老师给创业者们如何解读。 《湖畔三板斧》马云分享节选 一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。 如果把战略分为人的上半身和下半身： 上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？ 下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键； 如果上...

      前几天小儒在逛知乎的时候，看到了下图中问题，题主讲自己的薪水待遇并没有像公司当初承诺的那样，反而一减再减，然后题主就动摇了在这家公司工作下去的信心。       单从题主阐述的方面来看，很好回答，如果你看中的是薪水，并且公司“不守信用出尔反尔”当下没有满足你的需求，并且你看得出来将来也不会满足的话，离开也未必可惜。 但是，仅从“钱”这个角度判断一个老板或者...

1.十大发展趋势 总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 （1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 （2）从注重对个人的总体评价到注重价值创造（结果+行为）。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造...

拖延症是高效的大敌 什么是拖延症？在《逻辑思维》的节目中，老罗说：“就是你明知道这件事该干，但是你就是拖着不干，而拖着不干的同时，心中还有强烈的焦虑感和负罪感。你看啊，拖拉、焦虑、负罪，这三条凑齐，这就叫拖延症。” 拖拉、焦虑、负罪，就是拖延症的三宗罪！ 那么，为什么很多人做事会拖拉呢？ 有人是因为完美主义怕做不好，有人是对做这个事没信心，有人是因为同时要处理多头跟进，有人就是...

      电影《天下无贼》中，葛优说过一句很经典的对白：“二十一世纪最重要的是什么？人才！” 连一个“贼”都这么说，可见人才对于企业的重要性。但是，许多人离职，往往都是因为：企业不知道如何做，才能让人才发挥出他们的最大价值。       在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。         所谓精编，就是要尽可能压缩编...

1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4.不必什么都用“我”做主语。 5.不要向朋友借钱。 6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10.自己开小车，不要特地停下...

      如果你在第一次面试时说了这8句话，很有可能给面试官留下不好的印象，进而被提前“判死刑”。 　　“问得好！” 　　这种话适合社交场合，但不适合对面试官说。他们的提问大多是按照预设的单子走，所以这话听起来刻意恭维的痕迹过重。 　　“再说一遍，这个职位的头衔是什么？” 　　类似的问题显示出你事先没有查找与公司、岗位说明或行业相关的信息。换句话说，你没有用心准备。 　　“我...

       留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。 　　一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？ 　　“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司...

“你居然要从腾讯离职了！？” 这是身边朋友得知我要离开后的反应，似乎大家都难以理解这样的决定。 从行业环境来看，中国互联网正处于一派繁荣之境；从公司形势来看，也正要准备大刀阔斧地干一番大事业；从个人发展来看，自己在公司也会担任越来越重要的角色。 所有的环境都是好的，更加显得离职的决策不理智。 HR系统弹窗给出最后的挽留： 你确定要提交离职申请吗？ 经过各种综合考虑后，我还是点了...

最近，微博上一位网友PO出的图片引起了巨大的反响：       外卖小哥送餐到一栋写字楼，可是因为写字楼不让无关人等入内，小哥只能在接近40度的地面等待顾客下来。广州这两天如果不下雨的话，地面温度在35度左右。前两天出外办事，我在露天呆了不到十分钟就感觉自己快要中暑虚脱了，有类似经验的朋友应该知道这是一种什么体验。       看到这条新闻的时候，心中感觉非常复杂，有悲哀，也...